【IT168厂商动态】企业经营关键在于其领导人剑及履及的务实创新、贯彻始终的经营理念和价值观。震旦集团发行《震旦经营理念》已有二十八年，可见企业非常重视人才的培育，也乐于分享其经营理念，这是非常令人敬佩的。

　　什么是成功的企业?

　　诺尔·迪奇(Noel M·Tichy)(世界知名的领导力变革专家)和艾利·柯恩 (Eli·Cohen)在他们两个人合著的《领导引擎》(The Leadership Engine)书中，提出两个条件来界定一个企业是否成功：

　　一、能扩大附加价值

　　二、能保有卓越表现

　　前者指的是企业能够不断的成长以及提高生产力(资产使用率);后者指的则是企业在资本市场能够持续的保有亮丽纪录。俗话说：“山不在高，有仙则灵;水不在深，有龙则灵。”同理，公司不在规模大、资本多，凡是符合上述两项条件者，都是成功的企业。

　　南韩，十大企业集团内外销总额占GDP的76%，但雇用的人力却不到南韩总劳动人口的5%，比起小企业的27.5%，真有天壤之别。难怪70%的南韩人，对大财团非常的反感，认为他们很没道德。

　　我在企业界讲授企管课程，长达四十余年。在台湾，中小型企业符合上述条件的为数不少，但因不受媒体青睐，曝光率也极低，以致台湾人多聚焦于大型企业，误认大型企业才是国家的命脉、是社会的中流砥柱，很多大学毕业生更是以能挤进这些企业集团为荣、为傲。

　　根据报载，过去十年，南韩青年找工作的困难从未稍减，他们对失业的担忧也从没少过。财富分配不均，贫穷人口增加的情况日渐严重。

　　这不也正是台湾今天的窘状吗?

　　领导人攸关企业成败。换句话说，领导人是决定企业成败的关键。

　　一个企业成功的先决条件，在于其理念、价值、规范、组织文化、有效率的工作流程(执行力)以及对市场现实的回应速率。

　　这些条件能否落实，进而产生良好成果，全赖领导人。

　　震旦集团自一九六五年创立以来，在创办人的领导下，能够稳扎稳打持续成长并扩大附加价值，并且在资本市场长期表现卓越，已然塑造了成功企业的形象。我曾为震旦集团旗下各企业讲授无数场商店经营、行销管理、业务谈判、沟通技巧及人际关系等课程，也为《震旦月刊》撰述许多有关经营管理的文章。据我观察，震旦企业非常重视人才的培育，也乐于分享其经营理念。

　　震旦的成功，就在于其领导人剑及履及的务实创新、贯彻始终的经营理念和价值观，这是非常令人敬佩的。